会见营销和沟通副总裁
愿景和目标
我们的愿景指导我们的工作
营销和传播办公室的愿景是 激励远近的观众与大学建立联系和互动.
“我们将创造一种叙事，提高大学作为一所值得信赖和有影响力的机构的声誉, 在不断发展的高等教育格局中, 比以往任何时候都重要吗.”
从Page Hetzel了解更多信息, 这所大学的第一位营销和传播副总裁, 十大赌博正规老平台办公室的愿景和未来在上面的视频.
转型:新名称、新能力、新领导
除了我们的 通讯方面现有的专门知识领域我们要加a 新的营销功能 致办公室，使我们能够成功地执行我们的使命，激励、联系和参与.
我们是由大学领导的 负责营销和传播的第一副总裁他于2023年底加入十大赌博正规老平台.
这最终导致了我们办公室的新名称: 大学市场营销与传播.
转移我们的焦点和方法
我们改变的不仅仅是名字. 我们也在重新思考我们做什么以及如何做.
内部
内部和外部
区域
国内和全球
功能
Audience-centric
孤立的
矩阵模型
无功
积极主动的
服务提供者
战略的推动者
我们的目标和路线图
我们的办公室有两个主要目标:
- 领导机构营销和沟通工作
- 创建统一的通信网络
每一个目标都有详细的计划来实现成功——所有这些都以我们的愿景为最前沿.
目标1:领导机构营销和沟通工作
我们正在建造一个 营销功能 这大大提高了品牌的知名度和认知度.
我们正在创建一个战略通信功能，它将内部消息框架编入法典，并指导大型集成项目.
我们正在创建一个 数字生态系统 (网络, 社会, 电子邮件, 搜索)，达到并吸引内部和外部的观众, 以及建立亲和力.
我们正在扩大使用 社交媒体 通过开发特定渠道的策略和先进的情绪跟踪.
目标2:创建统一的交流网络
我们正在整个大学建立一个统一的、高功能的营销和传播专业人士生态系统.
我们正在创建一个与商业伙伴建立联系的项目，以加强合作并更好地确定工作的优先次序.
我们正在定义核心团队的角色, 并创建共享服务模型，有效地为大学的正确工作提供资源.
我们正在开发新的业务流程，这将使团队变得积极主动, 矩阵模型, 结果导向型的组织.
我们正在投资于个人和团队的发展和培训，以成为一个高性能的组织.